掛歷印刷模式出現(xiàn)的五大問題

掛歷印刷模式已由CTP+DDCP模式轉化為CYcP+MCP。如果加上與FM加網(wǎng)、PDF工作流程、免處理CTP印版等整合應用，完全可以節(jié)省中間材料，降低成本，穩(wěn)定品質等。

目前，我國數(shù)碼掛歷印刷面臨五大問題。

一、行業(yè)對數(shù)碼掛歷印刷研究不夠，進而對數(shù)碼技術認識不夠，一部分企業(yè)對數(shù)碼技術意識淡漠，持靜觀態(tài)度。

二、由于技術落后和投入資金不足，人才資源的利用成了全面一樣而無變化，存在人才資源浪費，業(yè)界大量信息沒有得到有效利用。

三、掛歷印刷產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標準滯后，原始數(shù)據(jù)和信息交換的模式尚未形成。

四、精通數(shù)碼掛歷印刷技術的人才培訓和管理人才不足，阻礙了數(shù)碼化的進程。

五、數(shù)碼掛歷印刷業(yè)界的業(yè)務模式尚未形成，還沒有達到一定的經(jīng)濟規(guī)模。

其實，掛歷印刷最大的特點是滿足環(huán)境保護的要求，但由于經(jīng)營管理上存在諸多問題而一時得不到徹底解決，目前只能說是處在漸進時期。這里姑且舉美國、日本對應數(shù)碼掛歷印刷的現(xiàn)狀。以美國掛歷印刷市場來說，有5%的增長，有64%的企業(yè)提高了銷售額，也有18%的企業(yè)銷售額下降。日本掛歷印刷界認為，要想使數(shù)碼掛歷印刷、電子業(yè)務、跨媒體等新業(yè)務拓展，必須與其他行業(yè)協(xié)作這點非常重要。

比如與發(fā)送業(yè)協(xié)作強化按需服務。舉例說，某家掛歷印刷公司將2臺CTP設置在發(fā)送中心，將接到要發(fā)送的印活，當夜趕印出來，次日早晨就能向顧客提供可變數(shù)據(jù)好個性化的掛歷印刷品。這種做法，既可以把促銷的掛歷印刷品和手冊等按需掛歷印刷品及時送到顧客手中，又無需借用倉庫來保管，從而提高了社會效應，也節(jié)省了成本。

與廣告代理店協(xié)作對應面向個人的DM。美國洛杉磯有一家有職工120名的商業(yè)掛歷印刷公司，它設置攝影棚、工藝設計、印前工程、掛歷印刷、裝訂加工、郵件發(fā)送，加上與宣傳活動有關的紙器加工好推銷目錄等部門，建立接受訂貨體制。開展onetoone、DM（直郵）和跟個人web網(wǎng)站結合的宣傳活動。本來這些活動的策劃是由廣告代理店來做的，因此對于提供掛歷印刷產(chǎn)品方來說，與廣告代理店合作互得利益總是應選擇的手段。